PHÁT HUY SỨC MẠNH TẬP THỂ TRONG DOANH NGHIỆP

Một doanh nghiệp lớn mạnh và thành công, giá trị nhất chính là sự nỗ lực của mỗi thành viên. Câu nói nổi tiếng của tỷ phú Warren Buffett “Nếu bạn muốn đi nhanh, hãy đi một mình. Nếu bạn muốn đi xa, hãy đi cùng nhau” hay câu nói “Thành công đến một cách tự nhiên khi tất cả chúng ta cùng làm việc” mang ý nghĩa của sức mạnh tập thể.

Bạn Đang Xem: PHÁT HUY SỨC MẠNH TẬP THỂ TRONG DOANH NGHIỆP

Mỗi tập thể có một mục đích khác nhau, nhưng nhìn chung, sự lớn mạnh của tập thể cần có sự đóng góp tích cực của mỗi thành viên và sự gắn kết chặt chẽ giữa họ. Các nhóm nhỏ nhưng mạnh và được kết nối tốt sẽ tạo nên sức mạnh của một tổ chức thành công.

Vậy cần làm gì để phát huy sức mạnh này? Dưới đây là các nguyên tắc cần thiết để xây dựng một nhóm vững mạnh:

1. Đặt mục tiêu rõ ràng

Dựa trên chiến lược của doanh nghiệp, các nhóm nhỏ như phòng ban, bộ phận kinh doanh, tổ nhóm cần có kế hoạch triển khai dài hạn và ngắn hạn cụ thể. Trên cơ sở đó, mỗi người tự xác định mục tiêu công việc của mình, góp phần hoàn thành kế hoạch chung của tập thể, góp phần thực hiện mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Các thành viên trong nhóm cần đấu tranh cho bản thân và các mục tiêu chung trong công việc, đồng thời họ cần được động viên để làm việc chăm chỉ nhằm hoàn thành kế hoạch và cùng nhau hướng tới các mục tiêu cụ thể. Nhân viên sẽ tuân thủ nội quy với tinh thần tự giác. Ngoài ra, căng thẳng trong công việc và lòng tự ái cá nhân ít có khả năng làm gián đoạn tinh thần đồng đội.

2. Xác định rõ vai trò của từng thành viên

Mỗi nhân viên cần xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm của mình và các thành viên trong nhóm cùng tổ chức xây dựng kế hoạch làm việc chuyên nghiệp chi tiết.

Xem Thêm: Top 14 bài phân tích nhân vật Mị trong Vợ chồng A Phủ hay chọn lọc

Biết trách nhiệm, quyền hạn và hạn chế về thời gian sẽ giúp mọi người trong nhóm dễ dàng làm việc cùng nhau hơn. Khuyến khích tinh thần đồng đội bằng cách phân định rõ ràng các nhiệm vụ cụ thể. Bằng cách này, mỗi thành viên dễ dàng nhận thức được trách nhiệm của mình và thậm chí có thể cải thiện các kỹ năng bên trong của họ trong công việc.

3. Ủy quyền và xây dựng lòng tin

Xem Thêm : Cảm nhận về nhân vật Lão Hạc (30 mẫu) SIÊU HAY

Đừng tự mình giải quyết mọi vấn đề, hãy nhờ người khác giúp đỡ. Luôn có rất nhiều người trong công ty, vì vậy bạn có thể chia sẻ khối lượng công việc. Họ cũng rất sẵn sàng được giao phó nhiệm vụ quan trọng là phát triển bản thân và đóng góp sức lực của mình vào sự phát triển của doanh nghiệp. Điều này giúp các thành viên cảm thấy được tin tưởng và trao quyền, và họ chắc chắn sẽ tận dụng những cơ hội này để tỏa sáng.

4. Tạo cơ hội cho mọi người giao tiếp với nhau

Khi nhân viên cảm thấy họ là một phần của nhóm và khi ý kiến ​​của họ được lắng nghe và tôn trọng, họ sẽ có động lực làm việc. Các cuộc thảo luận chỉ có một hoặc hai thành viên chủ chốt phát biểu có thể tránh được sự vắng mặt của những người khác. Tạo ra một môi trường hợp tác khuyến khích tất cả các quan điểm.

Lời nói bóng gió là kẻ thù nguy hiểm ảnh hưởng đến năng suất và tinh thần đồng đội. Bạn muốn tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, thân thiện, nơi mọi thành viên đều cảm thấy thoải mái khi giao tiếp. Đối với những điều chưa rõ ràng hoặc có người cảm thấy không hiểu, bạn cần giải thích rõ ràng để mọi người hiểu rõ vấn đề.

5. Bình đẳng

Không chỉ trong công việc, mà trong mọi mặt của cuộc sống, người ta chỉ đối xử với nhau khi thấy mình được đối xử bình đẳng thực sự.

Trong công việc, yếu tố tâm lý đóng vai trò vô cùng quan trọng. Yếu tố tâm lý có thể đảm bảo rằng nhân viên thực sự tin tưởng rằng những đóng góp của họ sẽ được công nhận và đánh giá đúng mức.

Thiếu bình đẳng có thể dẫn đến bất hòa và mâu thuẫn trong công việc. Đây là một điểm trừ kinh khủng, bởi khi bản thân các cá nhân không tìm được tiếng nói chung thì không những làm giảm năng suất làm việc mà còn gây thiệt hại cho cả tập thể. Nếu không có sự thống nhất trong nội bộ, nhân viên có thể cảm thấy lạc lõng, thu mình và mất hứng thú với công việc.

6. Tạo văn hóa hợp tác thay vì cạnh tranh

Xem Thêm: TOP 18 bài Phân tích Hạnh phúc của một tang gia hay nhất

Mục tiêu cuối cùng của làm việc theo nhóm là thúc đẩy sự hợp tác, nhưng đôi khi nó có thể biến thành sự cạnh tranh. Nhiều nhà quản lý mắc sai lầm khi so sánh nhân viên với nhau và đó thực sự là một thói quen không nên hình thành.

Mỗi thành viên đều có trách nhiệm và kỹ năng riêng. Nếu bạn so sánh họ với người khác, bạn đang thiếu tôn trọng họ và công việc của họ. Điều này có thể ảnh hưởng đến tinh thần và giảm động lực cá nhân, cũng như gây ra xung đột nội bộ. Do đó, bạn nên tránh tạo ra bất kỳ hình thức cạnh tranh nào giữa các thành viên và khuyến khích giao tiếp cởi mở.

7. Phần thưởng

Hãy ăn mừng theo một cách nào đó khi nhân viên đạt được các mốc hoàn thành công việc hoặc dự án, đáp ứng thời hạn, thậm chí vượt mục tiêu đã đặt ra, v.v. Cho dù đó là một bữa ăn trưa theo nhóm, một vài đồ uống sau giờ làm việc, một bộ phim, v.v., mọi người đều có thể chia sẻ mọi thứ. Đây là một cách tuyệt vời để gắn kết mọi người lại với nhau và giúp củng cố mối quan hệ trong nhóm.

8. Khuyến khích và học hỏi

Xem Thêm : Top 33 Công Thức Hóa Học Lớp 8-12 ➤ 4 Mẹo Ghi Nhớ Siêu Nhanh

Mời các bạn tham gia và đóng góp trong các trường hợp cụ thể. Nếu cần thiết, hãy khuyến khích họ học những kỹ năng mới để phát huy thế mạnh của họ. Mỗi thành viên được kêu gọi phải có trách nhiệm, nhận ra điểm mạnh của mỗi cá nhân và sẵn sàng giúp đỡ khi cần thiết.

9. Thúc đẩy tinh thần đồng đội

Làm việc theo nhóm là điều kiện tiên quyết để xây dựng các nhóm lành mạnh và bền vững. Đối với doanh nghiệp, làm việc theo nhóm lại càng đóng vai trò quan trọng. Thông qua tinh thần đồng đội, mọi người biết yêu thương nhau, đùm bọc, giúp đỡ nhau trong công việc và cuộc sống, từ đó tạo nên bản sắc văn hóa, lối sống lành mạnh trong tập thể Công ty, từ đó tạo đòn bẩy nhân lực giúp Công ty ngày càng phát triển .

Để xây dựng tinh thần đồng đội và tình cảm gắn bó của nhân viên, công ty cần thường xuyên tổ chức các hoạt động nhóm, hoạt động team building. Ngoài ra, thành tích chung nên được khen thưởng, không chỉ một cá nhân. Mặc dù chúng ta đều biết sẽ luôn có những nhân viên tuyệt vời, nhưng nếu chỉ khen ngợi người đó một cách đơn thuần dễ dẫn đến sự ích kỷ cá nhân trong công việc. Các nhà quản lý cần cảm ơn tất cả các thành viên trong nhóm vì sự thành công và cống hiến của họ cho công ty.

10. Giảm bớt các quy tắc và kích thích sự sáng tạo

Xem Thêm: 100 nhận định hay về văn học cần nhớ để trích dẫn vào bài làm văn

Đừng ép nhân viên của bạn làm việc và giải quyết vấn đề theo một khuôn mẫu nhất định. Hãy để họ xác định những cách chính thức để làm việc cùng nhau.

Giờ làm việc linh hoạt hơn. Bạn sẽ thấy năng suất tăng lên một cách bất ngờ, cho dù chúng đến và đi có đúng theo đồng hồ của công ty hay không. Quản lý linh hoạt là một yếu tố quan trọng trong sự thành công của nhóm.

11. Trau dồi sự nhiệt tình, nhiệt huyết

Sự hăng hái và nhiệt tình của bạn có thể là chất xúc tác để tăng năng suất của các thành viên khác. Vì vậy, đừng chờ đợi, hãy chủ động. Bạn sẽ gặt hái niềm vui bất ngờ từ sự nhiệt tình và hăng hái này.

12. Không sợ thất bại

Nếu bạn không phạm sai lầm, bạn sẽ không bao giờ học được những bài học quý giá. Cho dù bạn có cố gắng tránh nó đến mức nào, thì những sai lầm sẽ luôn xảy ra. Việc mắc lỗi là điều bình thường, bởi vì khi mọi người mắc lỗi và sửa lỗi, bài học họ rút ra sẽ giúp nhóm thành công hơn.

“Những điều tuyệt vời trong kinh doanh không bao giờ được thực hiện một mình. Đó là công việc của một nhóm,” Steve Jobs. Đội ngũ lãnh đạo, nhân sự có thể thay đổi nhưng tinh thần doanh nghiệp, sức mạnh tập thể phải được giữ vững, đó cũng là nền tảng vững chắc cho sự thành công của doanh nghiệp. .