Mô hình Lean Six Sigma là gì? Nguyên lí của Mô hình Lean Six Sigma

Nói một cách đơn giản, theo các nguyên tắc của mô hình Lean Six Sigma, bất kỳ việc sử dụng tài nguyên nào không tạo ra giá trị cho khách hàng cuối cùng đều được coi là lãng phí tài nguyên và cần được loại bỏ.

Đặc điểm của Mô hình Lean Six Sigma

Để nâng cao khả năng cạnh tranh với các sản phẩm của Nhật Bản, các nhà quản lý ở Hoa Kỳ đã áp dụng các nguyên tắc sản xuất của Nhật Bản, tập trung vào việc giảm lãng phí tài nguyên trong các hoạt động phi sản xuất. Thêm giá trị gia tăng.

Mô hình

Lean Six Sigma được phát triển ở Hoa Kỳ vào những năm 1980, là sự kết hợp các nguyên tắc quản lý quy trình sản xuất của Nhật Bản.

Vào những năm 1990, mô hình lss này đã được các nhà sản xuất lớn của Hoa Kỳ áp dụng.

Nguyên tắc của mô hình Lean Six Sigma

Các khái niệm tinh gọn trong mô hình

Xem Thêm : Vơ đét là gì? Giải đáp thắc mắc xung quanh thuật ngữ Vedette

lss tập trung vào việc giảm thiểu và loại bỏ tám chất thải trong sản xuất, gọi tắt là thời gian ngừng hoạt động. Tám loại chất thải là:

– Lãng phí do sản phẩm bị lỗi.

– Lãng phí do sản xuất quá mức.

– Lãng phí thời gian (chờ đợi) một cách vô ích.

– Lãng phí nguồn nhân lực (tài năng không được sử dụng).

– Vận chuyển lãng phí.

– Lãng phí do hàng tồn kho (tồn kho).

– Chất thải từ quá trình chế biến (chế biến quá mức).

– Lãng phí trong chuyển động.

Lean ở đây đề cập đến bất kỳ phương pháp, biện pháp hoặc công cụ nào giúp xác định và loại bỏ lãng phí sản xuất.

Thuật ngữ 6 sigma đề cập đến các công cụ và kỹ thuật được sử dụng để cải tiến quy trình sản xuất.

Xem Thêm : Bộ trao đổi nhiệt calorifer là gì?

Khái niệm 6 sigma được phát triển vào năm 1986 bởi một kỹ sư làm việc tại Motorola, lấy cảm hứng từ mô hình kaizen của Nhật Bản.

Mục đích chính của mô hình 6 sigma là cải tiến các quy trình bằng cách xác định và loại bỏ các nguyên nhân gây ra lỗi và các biến thể trong quy trình sản xuất và kinh doanh.

Mô hình 6 sigma với quy trình 5 bước (viết tắt là dmaic) cũng được sử dụng trong mô hình lss . Năm bước của dmaic là: xác định, đo lường, phân tích, cải thiện và kiểm soát.

Quy trình 5 bước này của mô hình 6 sigma cải thiện, tối ưu hóa và ổn định các quy trình kinh doanh dựa trên dữ liệu có sẵn.

Mô hình Cải tiến lss là sự kết hợp của Mô hình Quản lý Tinh gọn và Mô hình 6 sigma, cho thấy rằng các quy trình sản xuất có xu hướng thay đổi và sau đó hạn chế những thay đổi đó để đảm bảo tính liên tục của cải tiến quy trình.

Mức độ của Mô hình Lean Six Sigma

Đào tạo Lean Six Sigma sử dụng thuật ngữ “vành đai” để biểu thị sự chuyên nghiệp. Thắt lưng được phân loại như sau:

– Yellow Belt: Có kiến ​​thức không chính thức cơ bản và kiến ​​thức chuyên môn về mô hình lss và là thành viên mở rộng của nhóm dự án cung cấp dữ liệu và lời khuyên.

– Vành đai xanh: Tập trung vào việc sử dụng các công cụ và áp dụng các nguyên tắc dmaic và mô hình tinh gọn, thường tham gia vào việc dẫn dắt các dự án nhỏ hoặc bán thời gian trong các nhóm dự án. màu đen.

– Đai đen: Trưởng nhóm dự án 6 sigma toàn thời gian.

– Đai đen hạng nhất (Master Black Belt): là đai đen có trình độ chuyên môn cao, có ít nhất hai năm kinh nghiệm và đã từng quản lý nhiều dự án. Là giám đốc thường trực của chương trình 6 sigma.

(theo investmentopedia )