GEMBA – Công cụ Lean hữu ích

Reba

Bạn Đang Xem: GEMBA – Công cụ Lean hữu ích

gemba – site là một thuật ngữ tiếng Nhật có nghĩa là “địa điểm thực tế”. Trong sản xuất, tại chỗ là nơi diễn ra các hoạt động mang lại giá trị gia tăng cho sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, chủ yếu bao gồm ba hoạt động thiết kế, sản xuất và phân phối.

đi bộ gemba

Xem Thêm : Makeup Remover là gì? Tại sao Makeup Remover lại quan trọng với da?

Gemba Walk là hành động đi đến hiện trường thực tế, hiểu công việc, đặt câu hỏi và học hỏi; được biết đến như một phần / công cụ cơ bản của Lean. Khi có vấn đề xảy ra thì cần phải đi đến hiện trường thực tế để quan sát, hiểu và thu thập thông tin, dữ liệu chính xác nhất có thể thay vì ngồi tại chỗ hỏi và thu thập thông tin gián tiếp (hoặc gửi phiếu khảo sát để thu thập dữ liệu).

Dựa vào nguyên tắc “đi và xem” – một nguyên tắc quan trọng của Hệ thống sản xuất Toyota – để thực sự hiểu một tình huống đòi hỏi phải đi thực địa.

gemba walk được thực hiện bởi các nhà quản lý, trưởng nhóm, giám sát … để tận mắt quan sát cách thức thực hiện các quy trình tại nơi làm việc để xác định các mối nguy hiện có, quan sát tình trạng máy móc và thiết bị, hỏi về các tiêu chuẩn thực hành, hiểu biết về điều kiện làm việc và giao tiếp với nhân viên Xây dựng mối quan hệ. Nhân viên có xu hướng công khai chỉ ra các cơ hội cải thiện nơi làm việc hoặc chia sẻ mối quan tâm.

Mục tiêu của buổi đi bộ trực tiếp

Xem Thêm : ĐÁ ONYX LÀ GÌ, TÁC DỤNG VÀ Ý NGHĨA ĐÁ ONYX NÊN BIẾT

Cuộc dạo chơi trên đá quý không phải là để chỉ trích người khác hoặc đánh giá hiệu suất. Cuộc dạo chơi trên đá quý cho chúng ta cơ hội quan sát hơn là hành động. Khi phát hiện ra điểm bất thường, bạn rất dễ bị cuốn vào một giải pháp hoặc thực hiện các cải tiến. Tuy nhiên, những thay đổi chỉ có thể được thực hiện sau khi chúng tôi hoàn toàn hiểu rõ vấn đề.

Mục tiêu của chuyến đi gemba là nhận được phản hồi nhanh chóng và dễ dàng, xác định các vấn đề liên quan đến nơi làm việc hoặc quy trình và xây dựng lòng tin với nhóm bằng cách lắng nghe và giải quyết vấn đề. Giải quyết vấn đề của họ và hiểu được dòng giá trị và các vấn đề của nó thay vì nhìn vào kết quả hoặc đưa ra những phán đoán hời hợt.

Lợi ích

• Việc phát hiện các cơ hội cải thiện ở nơi làm việc dễ dàng hơn so với trong phòng họp
• gemba walk củng cố cam kết cải tiến của giám đốc điều hành
• gemba walk tạo ra mối quan hệ bền chặt hơn, đồng cảm hơn giữa nhân viên và cấp quản lý
• gemba walk mang đến cho mọi nhân viên cơ hội tham gia vào việc cải tiến
• Chuyến đi bộ gemba mang đến cho các nhà lãnh đạo cơ hội ghi nhận thành tích và sự gắn bó của nhân viên
• Các nhà lãnh đạo có cơ hội xem kết quả của những nỗ lực cải tiến trong quá khứ

Cách tốt nhất để học là làm. Thực hiện các cuộc đi bộ trực tiếp thường xuyên, chúng tôi học được rất nhiều điều từ thực tế.

Ai